诺基亚 捐款,汶川地震诺基亚捐了多少

1，汶川地震诺基亚捐了多少

诺基亚在汶川地震捐款5000万。全国共接收国内外社会各界捐赠款物（截至2008年9月25日12时为止）总计594.68亿元，实际到账款物总计594.08亿元，已向灾区拨付捐赠款物合计268.80亿元。5·12四川汶川特大地震是公元2008年5月12日14时28分04秒（星期一，农历戊子鼠年四月大初八日）发生的8.0级地震，震中位于四川省汶川县映秀镇与漩口镇交界处（渔子溪长城（中国长城世界遗产）正西方向2.5公里处，牛眠沟莲花心山脚下），东经103°42'，北纬31°01'。扩展资料：5·12汶川地震是一次浅源地震，震源深度为10～20千米，破坏性巨大。地震可按照震源深度分为浅源地震，地震发生在60千米以内的称为浅源地震，浅源地震大多分布于岛弧外缘，深海沟内侧和大陆弧状山脉的沿海部分，大多发生在地表以下30千米深度以上的范围内；而中深源地震，最深的可以达到650千米左右，并且形成一个倾斜的地震带——称为本尼奥夫带。把浅源地震和深源地震在“血缘”上联系在一起的，是板块构造学说这一被称为“地球科学革命”的全球构造理论。

2，如何成为一家受人尊敬的企业

转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a如何成为令人尊敬的企业\x0d\x0a美国一家市场研究机构曾经调查评选出年度美国最令人厌恶的15家企业，结果给了众多企业当头一棒，即便它们在追求市场份额和经济效益的战斗中“大获全胜”，其中，诺基亚、麦当劳、丰田汽车、花旗银行等行业“老大”全部榜上有名。事实上，这些被列入榜上的企业在各自的领域中颇有建树。然而，他们却一起翻了船，倒在社会责任的阴沟里，遭到消费者、纳税人、雇员甚至是其股民的厌恶。\x0d\x0a尊敬并非浪得“虚名”\x0d\x0a复旦大学管理学院副院长薛求知教授表示，在一定区域内，一家公司如果能对当地的经济和社会发展有所贡献，就会获得尊敬，因此公司也更加偏重于“经济效益”。但如果将“受人尊敬”置于更高、更广的层面来考量，它的内涵应当更加丰富。首先，企业在改变人类生活方式与发展模式方面应做出应有的贡献。薛教授认为，IBM的发展历程值得参考，从大型计算机到个人电脑，再到笔记本电脑，它的自身发展与整个信息技术产业紧密相联。十几年前，IBM率先提出“Computing”的概念，逐渐演变为目前最流行的“云计算”。如今的IBM已从传统意义上的硬件或软件公司发展成为服务型企业，它与学术界积极合作，在创新研发方面投入大量资金，并创造出“服务科学”的概念。使得IBM成为行业的长期领导者，为计算机的应用与发展做出了标志性的推动作用。\x0d\x0a其次，企业应在管理模式和实践方面取得创新突破。通用电气（GE）无疑是最佳案例之一，它曾创造性地提出“超事业部”的管理模式，并将六西格玛的体系和方法“发扬光大”。GE总结了全面质量管理的成功经验，提炼其中精华，使之成为提高企业业绩与竞争力的管理模式。最近，GE又提出“反向创新”的最新管理思路，将新兴市场国家作为产品创新和设计的源头之一，一系列的创新突破令GE在企业管理实践领域“熠熠生辉”。\x0d\x0a虽然“受人尊敬”往往与“社会责任”联系在一起，但绝不能将“责任”简单化，将企业的捐款数量和慈善成绩作为惟一的评判标准未免过于草率。薛求知认为，企业将创造长期利润视作首要目标才是理性、合理的行为，值得尊重的企业能在众多直接利益相关者和间接利益相关者之间取得平衡。复旦大学管理学院企业管理系唐跃军博士补充道，引起人们工作动机的因素有二：一是保健因素，二是激励因素。保健因素可以消除人们的不满，激励因素能够给人们带来满意感，对于一个企业来说，盈利是保健因素，应当被至于第一位，社会责任则是激励因素。\x0d\x0a很多人都说，顾客是上帝。但对于高科技企业来说，人才更为重要，因此，员工也是上帝。复旦大学管理学院企业管理系副教授梁晓雅表示，在“最佳雇主”的评比中，薪资水平、企业文化以及发展前景成为求职者最为关注的三个因素。因此，企业在处理与员工的关系时，必须在这些方面给予足够的关注。一家企业“值得尊重”，首先要相信员工，如果企业将员工视作“坏人”来防范，内部的不稳定终将击垮自己。此外，企业要能够持之以恒地为员工投资，即使竞争者也没有做到。\x0d\x0a唐跃军认为，除了人才之外，企业还应充分关注其他的“利益相关者”，包括供应商、消费者、竞争者等。未来的商业竞争，不仅仅存在于企业个体之间，而是整条供应链乃至价值链之间的竞争，因此，企业必须平衡顾客、供应商、经销商等各种利益相关者，以达到“共赢”。但如果利益相关者繁杂众多，就需要企业明辨主次，确定对自身发展最为重要的因素，并赋予其超出预期的价值。\x0d\x0a薛求知表示，企业能得到同行乃至竞争者的认可，是“受人尊敬”的题中之意，而这点并非所有企业都能做到。在当今的商业环境中，不少公司倾向于对同行赶尽杀绝。而真正值得尊敬的企业讲究“竞合”：既有竞争，又有合作。因为良性企业生态的构建将更有利于整个行业的发展。“受人尊敬”的关键在于平衡员工、股东、消费者、供应商、社区等各种利益相关者，而其中的重点在于选择正确的文化和价值标准。\x0d\x0a薛求知表示，不同国家、不同背景的企业，对于“利益相关者”的排序各不相同。大多强调资本控制和公众性的美国企业将股东置于首位；欧洲公司则把员工放在第一位，这是传统社会民主思想的实际体现；而中国公司往往更关注“提供就业”、“社会稳定与进步”等本来应由政府负责的事情，这与中国人“致富经国”、“天下兴亡”的儒家文化传统息息相关。因此，来自不同国家的企业社会责任取不尽相同，同一家企业在不同国家或地区的子公司在履行社会责任时也存在地域差异。\x0d\x0a一般说来，跨国企业在世界各地履行社会责任的表现都倾向于当地的平均水平，因为跨国投资的目的便是追求地区差异性，从而获得更大的利益，其中便包括社会责任比较优势。这在一定程度上导致一些在国外形象良好的企业，进入中国之后便沾惹上了各种“坏毛病”。当然，一些理智和成功的跨国公司在全球实行企业社会责任的统一标准，这些公司便会给公众留下良好的企业形象，提高了企业的威望和竞争力，改善了企业经营的环境，最终将会增加企业的利润。\x0d\x0a薛求知认为，企业追求“受人尊重”，履行社会责任，动力有三：首先是长期积淀的企业文化、企业价值和企业创始人与决策者取向。比如松下公司在创立初期便提出“产业报国” 和“自来水”哲学，使松下公司的经营注重顾客导向，关注大众需求。创始人纯朴的理念，最终演变为该公司的行动准则。其次，来自政府政策、制度法律的压力和约束也至关重要，企业的生存发展必须具有“合法性”与“合规性”。最后，来自传媒大众、非政府组织等机构的外在因素压力或激励也很重要。此外，公众的力量不可忽视，在国外，消费者的抵制行为往往给予公司强大的压力。\x0d\x0a唐跃军表示，对于逐利的企业来说，最为可靠的是实质性的惩罚或者补偿。能主动迎合的外界规范，是企业后续竞争力的来源。在外部规范外，企业的内部控制同样重要。只有做到严格的内部控制，尊重市场，重视核心的利益相关者，企业才可能得到长久的发展。\x0d\x0a“百年老店”贵在持续\x0d\x0a尽管存在“淮橘为枳”的现象，但不少跨国巨头在社会责任、创新研发等领域的表现仍值得称道。薛求知认为，这些公司具有相同的特性——持续坚守于一个行业，持续投入研发，而且表现低调。反观国内企业，无论是创新、产品、管理和商业模式各个方面，具有“经营智慧”的公司仍是凤毛麟角。\x0d\x0a唐跃军认为，持续性对于一个企业至关重要。就国内环境而言，不少企业的往往抱有“投机”心态，于是“一捐成名”的事情层出不穷。而一家企业真正收获尊重，需要有经营“百年老店”的耐心和毅力，一步一步建立起市场的信任。\x0d\x0a许多国内企业都立志于打造被人尊敬的公司。梁晓雅认为，“尊敬”并不仅仅是一句口号，而是持续努力后逐渐形成的美誉。即便季度的业绩出现问题，“尊敬”仍然存在当然。薛求知总结说，由于企业被赋予的资源、支配权比个人丰富，因此也被要求更多的责任。只有学会平衡各方利益相关者之间的关系，一家企业方能实现可持续发展，最终赢得尊重。

3，如何成为令人尊敬的企业？

美国一家市场研究机构曾经调查评选出年度美国最令人厌恶的15家企业，结果给了众多企业当头一棒，即便它们在追求市场份额和经济效益的战斗中“大获全胜”，其中，诺基亚、麦当劳、丰田汽车、花旗银行等行业“老大”全部榜上有名。事实上，这些被列入榜上的企业在各自的领域中颇有建树。然而，他们却一起翻了船，倒在社会责任的阴沟里，遭到消费者、纳税人、雇员甚至是其股民的厌恶。尊敬并非浪得“虚名”复旦大学管理学院副院长薛求知教授表示，在一定区域内，一家公司如果能对当地的经济和社会发展有所贡献，就会获得尊敬，因此公司也更加偏重于“经济效益”。但如果将“受人尊敬”置于更高、更广的层面来考量，它的内涵应当更加丰富。首先，企业在改变人类生活方式与发展模式方面应做出应有的贡献。薛教授认为，IBM的发展历程值得参考，从大型计算机到个人电脑，再到笔记本电脑，它的自身发展与整个信息技术产业紧密相联。十几年前，IBM率先提出“Computing”的概念，逐渐演变为目前最流行的“云计算”。如今的IBM已从传统意义上的硬件或软件公司发展成为服务型企业，它与学术界积极合作，在创新研发方面投入大量资金，并创造出“服务科学”的概念。使得IBM成为行业的长期领导者，为计算机的应用与发展做出了标志性的推动作用。其次，企业应在管理模式和实践方面取得创新突破。通用电气（GE）无疑是最佳案例之一，它曾创造性地提出“超事业部”的管理模式，并将六西格玛的体系和方法“发扬光大”。GE总结了全面质量管理的成功经验，提炼其中精华，使之成为提高企业业绩与竞争力的管理模式。最近，GE又提出“反向创新”的最新管理思路，将新兴市场国家作为产品创新和设计的源头之一，一系列的创新突破令GE在企业管理实践领域“熠熠生辉”。虽然“受人尊敬”往往与“社会责任”联系在一起，但绝不能将“责任”简单化，将企业的捐款数量和慈善成绩作为惟一的评判标准未免过于草率。薛求知认为，企业将创造长期利润视作首要目标才是理性、合理的行为，值得尊重的企业能在众多直接利益相关者和间接利益相关者之间取得平衡。复旦大学管理学院企业管理系唐跃军博士补充道，引起人们工作动机的因素有二：一是保健因素，二是激励因素。保健因素可以消除人们的不满，激励因素能够给人们带来满意感，对于一个企业来说，盈利是保健因素，应当被至于第一位，社会责任则是激励因素。很多人都说，顾客是上帝。但对于高科技企业来说，人才更为重要，因此，员工也是上帝。复旦大学管理学院企业管理系副教授梁晓雅表示，在“最佳雇主”的评比中，薪资水平、企业文化以及发展前景成为求职者最为关注的三个因素。因此，企业在处理与员工的关系时，必须在这些方面给予足够的关注。一家企业“值得尊重”，首先要相信员工，如果企业将员工视作“坏人”来防范，内部的不稳定终将击垮自己。此外，企业要能够持之以恒地为员工投资，即使竞争者也没有做到。唐跃军认为，除了人才之外，企业还应充分关注其他的“利益相关者”，包括供应商、消费者、竞争者等。未来的商业竞争，不仅仅存在于企业个体之间，而是整条供应链乃至价值链之间的竞争，因此，企业必须平衡顾客、供应商、经销商等各种利益相关者，以达到“共赢”。但如果利益相关者繁杂众多，就需要企业明辨主次，确定对自身发展最为重要的因素，并赋予其超出预期的价值。薛求知表示，企业能得到同行乃至竞争者的认可，是“受人尊敬”的题中之意，而这点并非所有企业都能做到。在当今的商业环境中，不少公司倾向于对同行赶尽杀绝。而真正值得尊敬的企业讲究“竞合”：既有竞争，又有合作。因为良性企业生态的构建将更有利于整个行业的发展。“受人尊敬”的关键在于平衡员工、股东、消费者、供应商、社区等各种利益相关者，而其中的重点在于选择正确的文化和价值标准。薛求知表示，不同国家、不同背景的企业，对于“利益相关者”的排序各不相同。大多强调资本控制和公众性的美国企业将股东置于首位；欧洲公司则把员工放在第一位，这是传统社会民主思想的实际体现；而中国公司往往更关注“提供就业”、“社会稳定与进步”等本来应由政府负责的事情，这与中国人“致富经国”、“天下兴亡”的儒家文化传统息息相关。因此，来自不同国家的企业社会责任取不尽相同，同一家企业在不同国家或地区的子公司在履行社会责任时也存在地域差异。一般说来，跨国企业在世界各地履行社会责任的表现都倾向于当地的平均水平，因为跨国投资的目的便是追求地区差异性，从而获得更大的利益，其中便包括社会责任比较优势。这在一定程度上导致一些在国外形象良好的企业，进入中国之后便沾惹上了各种“坏毛病”。当然，一些理智和成功的跨国公司在全球实行企业社会责任的统一标准，这些公司便会给公众留下良好的企业形象，提高了企业的威望和竞争力，改善了企业经营的环境，最终将会增加企业的利润。薛求知认为，企业追求“受人尊重”，履行社会责任，动力有三：首先是长期积淀的企业文化、企业价值和企业创始人与决策者取向。比如松下公司在创立初期便提出“产业报国” 和“自来水”哲学，使松下公司的经营注重顾客导向，关注大众需求。创始人纯朴的理念，最终演变为该公司的行动准则。其次，来自政府政策、制度法律的压力和约束也至关重要，企业的生存发展必须具有“合法性”与“合规性”。最后，来自传媒大众、非政府组织等机构的外在因素压力或激励也很重要。此外，公众的力量不可忽视，在国外，消费者的抵制行为往往给予公司强大的压力。唐跃军表示，对于逐利的企业来说，最为可靠的是实质性的惩罚或者补偿。能主动迎合的外界规范，是企业后续竞争力的来源。在外部规范外，企业的内部控制同样重要。只有做到严格的内部控制，尊重市场，重视核心的利益相关者，企业才可能得到长久的发展。“百年老店”贵在持续尽管存在“淮橘为枳”的现象，但不少跨国巨头在社会责任、创新研发等领域的表现仍值得称道。薛求知认为，这些公司具有相同的特性——持续坚守于一个行业，持续投入研发，而且表现低调。反观国内企业，无论是创新、产品、管理和商业模式各个方面，具有“经营智慧”的公司仍是凤毛麟角。唐跃军认为，持续性对于一个企业至关重要。就国内环境而言，不少企业的往往抱有“投机”心态，于是“一捐成名”的事情层出不穷。而一家企业真正收获尊重，需要有经营“百年老店”的耐心和毅力，一步一步建立起市场的信任。许多国内企业都立志于打造被人尊敬的公司。梁晓雅认为，“尊敬”并不仅仅是一句口号，而是持续努力后逐渐形成的美誉。即便季度的业绩出现问题，“尊敬”仍然存在当然。薛求知总结说，由于企业被赋予的资源、支配权比个人丰富，因此也被要求更多的责任。只有学会平衡各方利益相关者之间的关系，一家企业方能实现可持续发展，最终赢得尊重。

4，诺基亚输在哪里？

《哈佛商业评论》抛出的理由是：“领导力太差、自满、过度成功后的弊病。”其他媒体常挂在嘴边的理由还有：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及推出智能手机，在高端市场被苹果的iPhone占据，低价市场被中国的山寨手机侵蚀的情况下，等于腹背受敌。但这些理由足以解释诺基亚为何沦落到今时今日的境地吗？台湾《商业周刊》给出了不同的观点，并非输在老大心态。当年诺基亚从造纸业发家，之后做橡胶轮胎，战后发展卫生纸与电视机产业，最后进入网络电信产业。1990年代，诺基亚面临几乎破产、CEO自杀的命运，最后依靠现任董事长Jorma Ollila大刀阔斧卖掉与手机无关的事业，才得以存活。 芬兰寒冷的环境逼得诺基亚要不断改变以适应生存，它一直战战兢兢。也不是输在视野狭隘。20年前诺基亚就有移动互联网概念，认为手机就是将网络放在口袋里的产品。1996年，诺基亚推出智能手机的概念机，比苹果的iPhone早了10年以上。2007年，诺基亚率先在全球推出应用服务平台OVI，比苹果的App Store早了1年。技术上也没落后，跟苹果有得一拚。早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，还包括现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，单去年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。那诺基亚拥有最庞大的研发资源，但是这几年却没能力将其化为战场上的武器，直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。所以，诺基亚已经是个迂腐低效的官僚组织？芬兰经济研究所研究主管亚尔柯博士并不认同：“诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向，这些都是它的优点，只是，走得太远了。”换句话说，诺基亚败给“在既有路线上一味追求高效率与成本控制”。再换句通俗的话说，诺基亚后期仍然在追求”正确的做事“，而全然未意识到——它做的事可能已不正确了！诺基亚过于追求成本与极致效率的态度，让核心能力变成了核心障碍，使得诺基亚连续犯下失误。因为追求规模和速度，怕延迟在其他市场推出新品的时间，诺基亚拒绝了美国运营商的定制化要求，缺席了美国市场。此外，诺基亚还舍弃了触控风潮，因为这项技术还未被市场验证，且风险成本过高。结果是它的美国竞争对手苹果抢走了全球市场，靠的是一套有竞争力的手机生态系统，而非诺基亚耿耿于怀的硬件成本。而在iPhone崛起后，诺基亚如果选择和刚崛起的Android阵营合作，也许还有反击的机会。但是它不愿放弃已落后的Symbian系统，高效率的成本控制思维，杀死了诺基亚该有的创新。最后，诺基亚连翻身的希望——新的操作平台MeeGo也给放弃了，无力重新建立一个与破坏性技术产品相适应的产业链的诺基亚投奔了同为难兄难弟的微软。通常分析一个企业失败的起因无非是从管理、销售、产品、运营出发，但他们不适用于将管理做到极致的诺基亚。诺基亚犯的错，就是把自己的优点极大化后，没留余地让自己冒险，最后在遇到破坏性技术变革和市场结构变化时，成为一百分的输家。

5，举出一个产品的生命周期的例子

以诺基亚数字手机(1系列)为例1、2003年，随着诺基亚1100的发布，1系列宣告诞生，同时也注定1系列属于低端系列。（产品开发期）2、虽然1系列定位低端，样式基本以直板为主，但还是添加了各种新潮的附加功能。（引进期）3、1系列在2005年前以单色单音产品为主。（成长期）4、在2005年诺基亚1600首先在1系列采用64K CSTN彩屏后，1系列进入单色屏和彩屏时代。（成熟期）5、2010年，随着诺基亚调整手机命名规则。第一代1系列在最后的诺基亚1800后终止。（衰退期）扩展资料：关于产品生命周期1、投入期从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。2、引进期新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。3、成长期产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。4、成熟期此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。5、衰退期这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越多。参考资料来源：百度百科——诺基亚手机（1系列）参考资料来源：百度百科——产品生命周期

6，玉树地震三星公司捐款多少拜托了各位 谢谢

为帮助中国人民的抗震救灾工作，三星公司日前通过红十字会向地震灾区捐款1000万元人民币。用以帮助灾区人民克服灾难和日后重建。此次捐款是继2008年四川地震以来三星集团第二次大规模现金捐赠。四川汶川地震时三星作为捐款最多的外企之一曾经捐赠人民币现金3471万。此外中国三星一直以来都积极投身社会公益活动。“一心一村”支农活动、“爱之光”免费复明活动、建设100所希望小学等都是三星的代表性公益活动。此前西南干旱也曾经紧急向灾区捐赠22万瓶饮用水，并将持续捐赠。记得采纳啊