pert计算,PERT是什么材料知道的请说一下

1，PERT是什么材料知道的请说一下

什么是PERT?






(有两种答案)

一.
最新一代耐热管材和地热管专用原料
------ 替代交联料的最佳选择PERT

PERT-DX800是最近在管材行业流行起来的一种热性能卓越且稳定的中密度聚乙烯类塑胶，它是乙烯与辛稀的共聚物。在更高的温度和压力下，不需交联，便能表现长期静液压(LTHS)性能；是替代PB、交联聚乙烯、XLPE的新型材料，广泛应用于有高温要求的各种塑料复合管道和地热采暖管的生产，其管材对水质绝无异味影响，是目前卫生性、环保性最好的管材


什么是PERT?
二
.计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT） 。


CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素： ①项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。 ②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。 ③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。 ④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。 ⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。 ③有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素

关键路径法（CPM）： 根据指定的时序网络逻辑和单一的持续时间估算，计算各项活动的单一、确定性的最早与最迟的开始与完成日期。

正推法计算：得出活动的ES、EF
最早完成时间（EF）=最早开始时间（ES）＋工期－1

正推法计算：得出活动的ES、EF
最晚开始时间（LS）=最晚完成时间（LF）－工期＋1
CPM的焦点是计算浮动时间，以确定哪些活动在日程安排上的灵活性最小。作为其基础的CPM算法在其它类型的数学分析中经常使用。

图形评审技术（GERT）：可对网络逻辑和活动所需时间估算进行概率处理（即，某些活动可能根本不进行，某些活动可能只部分进行，而其它活动则可能多次进行）。

计划评审技术（PERT）：利用经加权平均的所需时间估算，计算各项活动所需时间。 虽然在表面上有些差别，PERT同CPM的主要差别在于PERT使用概率分布的平均值（期望值），而不使用CPM所用的最大可能估计。PERT本身现在已很少使用。

三值估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、最可能时间c，对应于PERT网络:期望时间t＝(a+4c+b)/6。方差=
(b-a)/6

2，什么叫PERT图

PERT（Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代项目管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

3，PERT图与甘特图的区别

gantt图又叫甘特图。
进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：
1.横跨图顶部排列的是日历表。
2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。
3.左边第二列是要做的任务的名称。
4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。
5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。

Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这种图表对于协调多种活动特别有用。


　PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。

关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。

在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务 、 里程碑或开始和结束事件 、 任务间的依赖关系

一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。带方向箭头的线段表示任务的先后顺序。例如，在PERT图中，在节点1，2，4，8和10之间的任务必须按顺序完成，这叫做系列任务的依存性。

4，还有另外一个 pert图问题 里面的 任务A最多可以推迟开始的时间怎么算？

对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关键路径的活动称为关键活动。
关键路径:B→E→G→I=20
和A有关的活动:A→G→I=15 A→D→F→H→I=18 前面可推迟5天，后面只能推迟2天-----→可见只能推迟2天却20-15=5；20-18=2，取小者：2天。
第一题：C
第二题：B。
好久没看做这种题了，我考的是电子商务设计师，回答不专业。要仔细看哦！！！

5，急急急！！！关于项目管理学的，能给我满意答案的高分

一、判断题（0.5分*40=20分）(备注：正确T 错误F)1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（T）2.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（T）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定的。(T)4.里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。(T)5.可交付成果是必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。(T)6.项目生命周期与产品生命周期的含义相同。(F)7.项目整体管理的目的就是为了使项目干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标。(T)8.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。(F)9.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。(T)10.项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。(T)11.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。(T)12.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。(T)13.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（F）14.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（F）15.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（T）16.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（T）17.项目章程是由项目经理签发的。(T)18.在节点图中，箭线代表活动。(T)19.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。(F)20.计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。(T)21.计划评审法的活动工工期估算比关键路径法更准确。(T)22.图形评审法是随机型的，非肯定型的。(T)23.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。(F)24.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。(T)25.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。(T)26.项目成本估算是项目成本预算的基础。(T)27.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。(F)28.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。(F)29.项目的质量方针是不可以调整的。(T)30.项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。(T)31.内部故障成本属于质量纠正成本。(T)32.质量好并不代表质量高。(T) 33.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。(F)34.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。(T)35.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。(T)36.项目经理是项目的核心人物。(T)37.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。(T)38.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。(T)39.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。(T)40.项目的人员是不能事先指定的。(F) 二、单项选择题(1分*40=40分)1.项目管理中需要识别（ A ）的需求。A.客户 B.高层领导 C.团队成员 D.干系人 2.下列哪项（ D）不能被称作项目？ A.改变一个组织的结构、人员配备或风格B.实施一套新的业务流程或程序C.购买一套新的或改良后的信息系统D.做每月一次的例行检查 3.关于项目生命周期和产品生命周期的表述，不正确的是（ D ）。A.产品生命周期各阶段是不相互交叉的B.一个产品生命周期可能包含多个项目生命周期C.产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施D.项目生命周期就是该项目所产生的产品生命周期 4.成本与人力资源投入在项目的哪个阶段（ C ）达到最高？A.启动阶段 B.组织和准备阶段 C.执行阶段 D.结束项目阶段 5.你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？（ D ）A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论B.向上级请示应该如何处理C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求 6.项目发起人作为重要的干系人之一，他一般为项目提供什么？（ A ）A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险管理 7.为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该（ B ）。A.在发起人询问时向他汇报项目情况B.定期主动地和发起人进行沟通C.没有出现问题就不要去打扰发起人D.让项目成员去询问发起人有没有要求 8.公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？( D)A. 项目发起人 B. 项目关系人 C. 客户 D. 项目经理 9.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（ D） A. 时间 B. 成本 C. 质量 D. 同等关注时间、成本、质量 10.作为项目经理，你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程？（ B ）A.指导与管理项目执行 B.监控项目工作C.制定项目章程 D.实施整体变更控制 11.哪一个文件的批准，标志着项目的正式启动？（ A ） A.项目章程 B.项目管理计划C.绩效报告 D.项目档案 12.以下哪个不是项目章程的内容？（ A）A.项目目的或批准项目的原因 B.委派的项目经理及其职责和职权C.总体里程碑进度计划 D.具体的项目描述 13.项目章程中授予项目经理什么权力？（ D）A.考核人员 B.运用组织资源C.计划 D.领导职能经理 14.下列说法错误的是（ C ）。A.所有批准的变更都需要进行相应的基准变更B.项目基准只有在变更请求批准后才有可能发生变更C.全部变更的状态，无论批准与否，都要在变更请求日志中更新D.对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效 15.关于项目启动会议，下列说法错误的是（ B）。A.需要项目相关的各方都参加B.是一个信息沟通与协调的会议C.会议要制定具体的行动方案D.需要在项目正式投入执行之前召开 16.作为一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单而落后进度计划。面对这些变更订单，作为项目经理的你应该怎么做（ C）？A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认B.向客户提出变更的条件C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单 17.变更控制委员会由哪些人组成（ C）？A.项目的相关干系人 B.项目组成员 C.上级管理者 D.公司行政人员 18.在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注： （ B）A.风险管理 B.范围管理 C.范围变更管理 D.团队建设 19.工作分解结构（WBS）是由以下哪个或哪些人制定的 ( D )？A 项目团队B 项目经理C 管理层D 职能经理 20.某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的老项目经理。你上任之后应该做什么？ （ B ）A.编制WBS词典 B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作 C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划 D.编制合同工作说明书与采购计划 21.项目范围核实的重要作用是（ B ）。 A.保证及时完成项目的产品 B.通过让用户接受可交付成果确保项目运行正常 C.证明项目成果满足规范 D.暴露项目利害关系者的不同意见22.在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？ （ D）A.同意免费进行这个变更 B.给客户一个进行该变更的价格 C.拒绝这个变更要求 D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定 23.假设某活动A的最早完成时间是2006-4-1，其意义是（ D ）A.活动A可以在2006-4-1之前完成，但不能超过2006-4-1B.活动A可以在2006-4-1之前完成，也可以超过2006-4-1C.活动A必须在2006-4-1之前完成D.活动A不可能在2006-4-1之前完成 24.工作总时差是（ C ）。A.在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间B.在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作的机动时间C.在不影响总工期的前提下，本工作的机动时间D.在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作的机动时间 25.S型曲线不能（ B ）。A.将项目实际进度与计划进度比较B.得到实际进度提前或拖后的时间C.与按最早开始的计划进行比较D.预测该项目的进度 26.工作进度偏差小于某项目工作的总时差，则（ D ）。A.影响后续工作B.不影响后续工作C.影响总工期D.将其偏差与自由时差比较，才能判断对后续工作的影响 27.截止到考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况说明： (B)A.成本偏差是由进度偏差引起的 B.项目使用了能力不足的工人 C.进度与成本的偏差对项目是有利的 D.进度偏差是由成本偏差引起的 28.在质量经济性原则中，（ C ）会随质量水平的提高而增加。A.一致性成本 B.不一致性成本 C.质量成本 D.都不是29.质量三元论是（ B）的主要成就之一。A.戴明 B.朱兰 C.克劳士比 D.都不是30.（ A）属于影响质量的偶然因素。A.模具的微小变形 。B.原材料规格有误 C.原材料品种有误 D.仪表不准确 31.一个客户在某银行办理了一笔较大金额项的汇款业务。之后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打电话给银行工作人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。该银行： （ A）A.质量保证与控制工作做得不错，以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷B.应该改进内部审核程序，以便防止发生外部缺陷成本 C.应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己 D.应该认为这种错误是不可避免的，不必采取任何改进措施 32.你所在的公司正在实行组织结构改革，为了适应发展的需要，决定从弱矩阵型转到强矩阵型，权力的转方向是（ C ）。A.项目经理到职能经理 B.协调员到联络员C.职能经理到项目经理 D.职能经理到发起人33.以下哪一点不是项目型组织的优点？（ B）A.组织简单，责权明确 B.项目经理权力大，完全控制资源C.团队合作，决策较快 D.资源利用率高34.以下哪种组织结构有利于复杂的项目特别是跨多部门的管理？（ C ）A.弱矩阵组织结构 B.职能组织结构C.强矩阵组织结构 D.含有强有力的传统经理人的组织结构35.在矩阵型的组织结构中，项目经理不具备以下哪项权力？（ D ）A.提拔成员的权力 B.奖励成员的权力C.影响成员的薪酬 D.安排给成员富于挑战的工作36.以下哪一点不是项目型组织的缺点？（ B）A.项目结束后，成员有忧虑感B.资源利用率不高C.不利于专业技术积累D.项目经理权力大，完全控制资源37.几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢？（ C）A.项目经理对于资源有更多的控制的权力B.项目团队成员不止有一个老板C.沟通更加简单D.报告更加简单38.一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中到运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型？（ D）A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.合作型39.一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派做一个项目的项目经理。他即将在一个矩阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何？（ C ）A.简单 B.复杂 C.开放且准确 D.很难自动化40.在（ C ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A.传统型 B.职能型 C.项目型 D.矩阵型

6，ppr管分为S3.2、S4、S5、S6.3分别是什么意思？

一般常用的PP-R管规格有5、4、3.2、2.5、2五个系列 ：1、PPR管规格S5系列---1.25兆帕，表示此管能承受12.5公斤压力。2、PPR管规格S4系列---1.6兆帕，表示此管能承受16公斤压力。3、PPR管规格S3.2系列---2.0兆帕，表示此管能承受20公斤压力。4、PPR管规格S2系列---2.5兆帕，表示此管能承受25公斤压力。PP-R冷热水管国家标准GB/T18742对PP-R冷热水管规定有S5 S4 S3.2 S2.5 S2五个系列，五个系列对应的壁厚不一样，因为壁厚不一样，承受的压力也就不一样，上面的五个系列，承压呈现递增规律，就是说S值越小，承压越大。扩展资料：使用ppr管的注意事项：1、PP-R管较金属管硬度低、刚性差，在搬运、施工中应加以保护，避免不适当外力造成机械损伤。在暗敷后要标出管道位置，以免二次装修破坏管道。2、PP-R管5℃以下存在一定低温脆性，冬季施工要当心，切管时要用锋利刀具缓慢切割。对已安装的管道不能重压、敲击，必要时对易受外力部位覆盖保护物。3、PP-R管长期受紫外线照射易老化降解，安装在户外或阳光直射处必须包扎深色防护层。参考资料来源：百度百科-ppr管

7，ppr管分为S3.2、S4、S5、S6.3。 是什么意思

代表意思如下：PPR管规格S5系列--------------1.25兆帕(12.5公斤)PPR管规格S4系列--------------1.6兆帕(16公斤)PPR管规格S3.2系列------------2.0兆帕(20公斤)PPR管规格S2系列--------------2.5兆帕(25公斤)PP-R冷热水管国家标准GB/T18742对PP-R冷热水管规定有S5 S4 S3.2 S2.5 S2五个系列，五个系列对应的壁厚不一样，因为壁厚不一样，承受的压力也就不一样，上面的五个系列，承压呈现递增规律，就是说S值越小，承压越大。一般冷水管选用S值小于等于5的，热水管选用S值小于等于3.2的，也就是说一般情况下前两种是冷水管，后三种是热水管。PS 热水管可以走冷水，但是冷水管不能走热水。扩展资料：PPR管材的性能特点：耐腐蚀性好：除少数氧化剂外，可耐多种化学介质的侵蚀，不会生锈，不会腐蚀，不会滋生细菌，无电化学腐蚀。耐热性能好：当工作水温为70℃，可以长期使用，短期使用水温达到95℃，软化温度为140℃重量轻。密度为0.89～0.9g/cm3，仅为钢管的九分之一，紫铜管的十分之一。由于重量轻，可大大降低运输费用和安装的施工强度。卫生无毒：PP-R材料完全由碳、氢两种元素组成，未添加任何有毒的重金属盐稳定剂，材料的卫生性能已通过国家权威部门检测。使用寿命长PPR管材在额定的使用温度和压力下，使用寿命长达50年以上。水流阻力小：管材内壁光滑，不会结垢，磨阻系数仅为0.007，远低于金属管道，通水能力较同规格的金属管道提高30%以上。保温性能好：由于PP-R材料导热系数低，20℃时的导热系数为0.21～0.24W/mk,比钢管小得多，故PP-R管保温性好。膨胀力小：由于PP-R材料弹性模量较小，因温度变化产生的膨胀力较小，适合采用嵌墙和地坪面层内的直埋暗敷方式。系统连接牢固：PP-R管道采用热熔连接方式进行连接，将同种材料的管材和管件连接成为一个整体，接口处的拉伸、弯曲和冲击强度均高于管材本体强度，从而杜绝了漏水的隐患。参考资料来源：百度百科：PP-R

8，项目管理 三点估算法是怎样的

对于一个任务我们会估算他的历时时间,任务多少都会有一些不确定性和风险性,因此需要估算出多个不同情况下的结果,一般会估算出三个时间：

乐观时间、最可能时间、悲观时间.

乐观时间 < 最可能时间 < 悲观时间
计算第一个值是pert加权值：（乐观时间+4*最肯能时间+悲观时间）/ 6；
获得标准差：（悲观时间-乐观时间）/ 6 ；
计算一个任务的偏差：Z=（D-TE）/ (累加一个路径的关键路径的单个活动平方和,然后开平方 )
其中D:期望时间的值
TE:关键路径的单个活动pert值的和.

9，PERT地暖管的S2.5 S3.2 S4 S5 S6.3分别代表什么？

代表管道的压力级别。拿de20管道来说，后面的数值代表管壁的厚度，厚度越大，承压越大。常用的有以下两种：S4级就是20*2.3，系统工作压力P=0.8MPa；S5级就是20*2.0，系统工作压力P=0.6MPa。PE-RT管，即 耐热聚乙烯（PERT）管，是由中密度（mdpe）聚乙烯和辛烯共聚而成，是一种可以用于热水的非交联的聚乙烯管，也有人突出了其非交联的特性，叫它“耐高温非交联聚乙烯管”。