企业风险管理

全面风险管理的8个要素是什么?

全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。一、内部环境管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。二、目标设定必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。三、事项识别必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。四、风险评估要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。五、风险应对员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。六、控制活动制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。七、信息与沟通主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。八、监控整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。参考资料来源：百度百科-全面风险管理

风险管理的三要素及其内容

金融风险的3要素?
1.风险因素：有关主体从事了金融活动；
2.风险事故：某些因素发生意外的变动（非计划、非预期、非故意）；
3.损失的可能性：经济损失的可能性。

金融风险的管理
一内部控制与全面风险管理
1.内部控制架构：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督；
2.全面风险管理架构
⑴企业目标：战略目标、经营目标、报告目标、合规目标；
⑵风险管理的要素：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监控；
⑶企业层级：整个企业、各职能部门、各条业务线、下属子公司。

二全面风险管理的流程：风险的识别、评估、分类、控制、监控、报告。

三信用风险管理
1.机制管理：审贷分离机制、授权管理机制、额度管理机制
2.过程管理
⑴事前管理
“5c”：偿还能力（capacity）、资本(capital)、品格(character)、担保品(collateral)、经营环境(conditions)、
“3c”： 现金流(cash)、管理(control)和事业的连续性(continuity)
⑵事中管理
⑶事后管理

四市场风险管理
1.利率风险管理的方法
⑴选择有利的利率；
⑵调整借贷期限；
⑶缺口管理；
⑷持续期管理；
⑸利用利率衍生产品交易。
2.汇率风险管理的方法
⑴选择有利的货币；
⑵提前或推迟收付外币；
⑶进行结构性套期保值；
⑷做远期外汇交易；
⑸做货币衍生产品交易。
3.投资风险管理的方法
⑴股票投资：买涨卖跌、分散投资、购买基金、股指期货或期权；
⑵金融衍生产品投资：加强制度建设、进行限额管理、进行风险敞口的对冲与套期保值。

五操作风险管理
1.制度管理
2.信息系统管理
3.流程管理
4.职员管理
5.风险转移

六流动性风险管理：
1.保持资产的流动性
2.保持负债的流动性
3.进行资产和负债流动性的综合管理。

七法律风险与合规风险的管理
1.加强文化建设
2.加强组织和制度建设
3.加强人力资源管理
4.加强过程管理

八国家风险管理
1.国家层面的管理方法
2.企业层面的管理方法

九声誉风险管理