沙迷之家,erp沙盘新手怎么玩才能玩下去

1，erp沙盘新手怎么玩才能玩下去

1、了解规则参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。2、学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。3、了解贷款规则贷款属于融资，主要有三种，分别是长期贷款、短期贷款、特别贷款（一般资助已破产企业）。三种贷款的区别主要是操作的时间点和费用。长期贷款（简称“长贷”）和短期贷款（简称“短贷”）的应用，长期贷款时间长了，但是费用高；短期贷款费用低，但是时间短，贷款额度=权益*3，而且还要扣除之前的贷款金额；那么为了保证始现金流的持续流动，则需要对权益进行规划。根据会计概念可得出：资产=权益=所有者权益+债权人权益。4、学会打广告打广告的时候首先要做的第一点是明确自己组的产能，这是最基础的，如果是大神级别的估计的对手的产能，弹性产能等终极要义也是必要的。接下来看的就是市场广告额，这个直接影响你的是企业的现金情况，根据自己企业的预算和选单进行初始的资金规划后，企业的最大广告额也就出了。当然面对的对手可能会影响的广告投放的数量大小，这时就有提前了解对手的实力水平，达到知己知彼百战不怠的水平。5、学会选单选单的时候一定注意要最快的时间找到自己想要的订单，及时的登记自己的订单，包括可以的交货期、账期，同时生产及时调节生产为接下来的选单做准备。6、注意填表综合费用表中其他那一项经常填错。比如最容易紧急采购产品，紧急采购一个P2时，此时的损失为6M而非9M，剩余的3M是要计入直接成本的。当资产负债表里的资产等于债权合计时才说报表已经平。

2，ERP沙盘模拟比赛对以后出来工作有什么用

我觉得沙盘对以后的工作有一些帮助 比如沙盘中应该掌握的精神“团队合作”这个就对以后工作有很大的帮助；还有是沙盘所走的流程虽然不是特别详细但是一个企业的大致流程就是这些，这对以后的工作也有帮住啊；还有你担任的职位不同你能学到的东西也不一样，就像我吧，我做的是CEO这就需要我要有全局观念还要有听取和采纳好的建议要注意和组员沟通能力，这是很重要的！所以我认为加入ERP沙盘不错！

3，ERP沙盘模拟赛的简介

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

4，急求ERP沙盘模拟高手，解决问题~~！！！万谢啦~越早越好~有意者，Q聊，请留下大神的Q号~我会尽快联系你的

沙盘模拟心得体会
通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监我，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
在这次比赛中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。

5，ERP沙盘模拟大赛

把若干人分成若干组，每组人数最好是6个人，然后这6个人开始模拟经营一家企业，这6个人首先指定职务，有CEO，销售经理，采购经理，生产部，库存部，财务经理，每人发一个本本，上面有每个年度的业务情况。第一年“银行”会给你一些金钱，然你持续经营，开始之间，“公司”开会制订经营战略，然后销售经理根据经营战略和既定的规则去拿订单，一般情况下，订单越多越来，订单拿回来之后就是生产了，扩建，委外等等 等等，根据自己的战略大约2年之后企业就会出现盈亏，3年之后就会有一些“企业”因为资不抵债而破产。一般时间为6年，6年之后没有倒闭的“企业”之间出资产负债表，最终看所有者权益总额，然后还要做一些计算，最终的计算结果谁的大的谁就是最后的赢家了。