人力资源开发

人力资源开发与管理的内容有哪些

一、职位分析 职位分析大致有以下几个目的:(1) 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;(2) 对新工作的工作规范做出规定;(3) 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。二、人力资源计划 人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面:(1) 晋升规划;(2) 补充规划;(3) 培训开发规划;(4) 调配规划;(5) 工资规划。三、人力资源招聘与配置 一般情况下，招聘工作源于以下几种人员需求:(1) 缺员的补充;(2) 突发的人员需求;(3) 为了确保公司所需的专门人员;(4) 为了确保新规划事业的人员;(5) 当公司管理阶层需要扩充之时;(6) 预先安排调动公司的经营者之时;(7) 发现其他机构有所调整之时;(8) 为了使公司更具活力，而必须引入外来的经营者之时。四、人力资源培训开发和授权 是指为了使员工获得或改进，公司通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的:(1) 确保获得组织所需要的人才;(2) 增加组织的吸引力，以留住人才;(3) 减少员工的挫折感。五、人力资源绩效考核 绩效考核的目的包括:(1) 考绩具有激励功能;(2) 考绩是薪酬管理的重要工具;(3) 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;(4) 考绩有利于员工的培训和发展;(5) 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作;(6) 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。六、人力资源激励与工资 通过人力资源激励，可以达到以下目的:(1) 有效的激励有利于调动员工的积极性;(2) 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;(3) 有效的激励能吸引和留住人才。七、薪酬与福利 人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:(1) 安定员工的原则;(2) 有利于能力开发的原则;(3) 正确评估工资作用的原则;(4) 考虑不同层次需求的原则;(5) 谋求稳定劳资关系的原则。八、员工关系 搞好员工关系，必须做到以下几点:(1) 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循;(2) 聘用合适的人;(3) 保持良好的沟通。

人力资源开发的主要方法有哪些

1.在职开发方法
（1）工作轮换

（2）指导／实习

让将要被取代的人与被开发人员一起工作，并对其进行指导。
这种方法的优点是学习的内容的实效性最强；对被开发人员的能力提升有直接的效果。其缺点是将要被取代的人往往不愿意倾囊相授；即使愿意也不一定是较好的教练或教师。
（3）初级董事会

是指让经过选拔的中级管理人员组成一个初级董事会，使其面对目前公司所存在的问题并要求其对整个公司的政策提出建议的一种开发方法。初级董事会一般由10～12位中级管理人员组成，他们通过分析高层次问题从而积累决策经验。这种方法为被开发者提供了全局视角，能够从战略高度审视问题，能够积累决策经验，为以后工作打下坚实的基础。
（4）行动学习

人力资源开发中的行动学习是指让被开发者将全部时间用于分析和解决企业内部实际问题或其他组织机构问题的开发方法，其解决问题的对象扩展到企业外部。被开发者一般4～5人一组，承担企业内外组织的某个具体任务或项目，定期开会并就各自的研究成果展开讨论。
2.脱岗开发方法

（1）正规教育
包括专门为公司雇员设计的公司外教育计划和公司内教育计划，由大学及咨询公司开设的短期课程；高级经理人员的工商管理硕士培训计划；大学课程教育计划等。
（2）研讨会或大型学者会议
这种方法既进行思想、政策和程序等的交流，也对一些没有定论或答案的问题展开讨论，包括对某些未来趋势进行探讨。研讨会通常与大学或咨询公司合办。该方法既能借鉴其他公司或学者的一些最新实践模式或研究成果，也能捕捉到一些有关未来走向的一些敏感信息。
（3）周期性休假
现在，企业开始借鉴学术界的通行做法，给员工提供6个月甚至更长的带薪休假时间，以参加社会公益项目，开发自身并重获活力。带薪休假在西方国家较为流行，一般是某种形式的志愿者计划。该方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增进员工士气，人们因回报而愿意承担更重的工作重担。其缺点是随意性较强、公司有成本负担。
（4）企业内部开发中心
是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。该方法将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演等方法结合在一起来进行管理人员开发。
（5）文件筐技术
是指在被开发人员的桌面上摆放有需要处理的各种各样的文件，参加者要阅读这些文件，并提出相应的解决办法，如分派任务、书面或电话回复、安排会议时间表或置之不理等。此方法与人力资源甄选中的公文筐测验类似，只是目的不同，用于人力资源开发的目的是练习应对日常事务。

人力资源开发主要是干什么的

人力资源开发主要分为两个方面：一、第一个方面是人力资源系统的开发。1、如果一个新企业，或一个中小企业发展壮大还未正式导入人力资源系统，那首先是要进行人力资源系统的开发，开发系统主要是：A）建立人力资源相关的制度，如：招聘制度、培训制度、薪酬与绩效考核制度、人事管理制度等B）开发各模块的的系统，如开发薪酬系统、绩效考核系统、培训系统C）实施各系统，执行制度。二、第二个方面，如果一个企业已经有较成熟的人力资源管理，那人力资源开发主要指开发公司内外部的人力资源：1、内部人力资源主要开发“员工培训系统”、“内部竞职”、“后备干部培训养制”等；2、外部人力资源开发主要与外部人力资源的人才网络、人才市场、高等院校建立合作关系，随时可为公司补充人力资源。

人力资源开发主要包括哪些内容

人力资源开发包括以下四方面含义：1、开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。2、人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。3、人力资源开发活动是无止境的。4、人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。把握人力资源九大特性并实施有效开发，是一个科学的实践过程，因此，首先要对人特别是职业人进行科学的分析认识；其次是深入研究职业环境和职业人的工作过程；其三是要在上述研究分析基础上，提供针对性的开发对策并运用不同的方式去推动实施。扩展资料：通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。参考资料：百度百科-人力资源开发

人力资源开发包括哪些方面的内容

人力资源的开发主要包括：
1。知识开发：不断更新员工的知识结构和知识领域。
2。技能开发：使员工掌握可用于实际操作的新技术、新工艺、新方法、新设备。
3。态度开发：培养员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起来。
4。行为开发：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求，并形成良好的企业文化。